Bref historique

Le Domaine des Sciences de la Société de Toliara a été créée pendant la crise de 2002. Pendant la crise de 2002, les Bacheliers désireux de poursuivre leurs études de Droit et de Gestion à Toamasina, à Antananarivo et à Fianarantsoa se sont trouvées bloqués à Toliara. Le Ministre de l’Enseignement Supérieur, sollicité par Parents et Elus de toute la Province de Toliara a contacté le Recteur de l’Université de Toliara en vue de l’ouverture des deux filières. Le Droit et La Gestion. Le projet s’y rapportant a été déjà muri de longue date par Le Recteur et un Enseignant sur place .C’est ainsi que fut ouverte la Faculté de Droit et de Gestion de l’Université de Toliara, accueillant plus de trois cents (300) étudiants. Cette ouverture ne fut officialisée qu’en 2005, année universitaire 2004-2005.

Depuis, la Faculté de Droit et de Gestion de l’Université de Toliara n’a cessé de fournir de jeunes licenciés munis de leurs diplômes de maîtrise, sur le marché du travail régional, dans les entreprises. Beaucoup de ces jeunes diplômés s’étant présentés aux divers concours ont pu grossir les rangs des jeunes fonctionnaires des catégories V, et VIII de la fonction publique. Certains se sont installés à leur compte avec plus ou moins de succès, vu la conjoncture socio-politique et surtout économique actuelle.

Evénements...

Extrait de l'Assemblée Générale des étudiants de la faculté	Economie bleu : Les ressources halieutiques à Madagascar	Finances publiques : Budget de l'Etat et tranparences	Opporunuités d'affaires : Projet CARSO- CCIA

Les principaux responsables de la faculté

Le responsable scientifique et administratif est le Doyen de la faculté (ou Chef de l’établissement). Il travaille étroitement avec ses Responsables de Mention (RM) ou Chef de département. Le programme de développement de la faculté est proposé par les deux parties par une réunion collégiale. Chaque recrutement ou la validation d’un personnel enseignant est proposé par les RM puis validé par le Doyen.
Les RM assurent aussi l’organisation des examens avec le Secrétaire Principal (le/la secrétaire administratif(ve) effectue des tâches administratives en liaison avec tous les services de la faculté) et le Service de la scolarité. Le Service de la scolarité assure les préinscriptions, les inscriptions, les légalisations ainsi que la distribution des relevés des notes.

Organigramme de la faculté

   Télécharger le rappel sur la fonction des Chefs de l’établissement

   Télécharger le rappel sur la fonction des Responsables des mentions

Un climat favorable aux études

Seule institution de ce type dont le siège se trouve dans un chef-lieu de Région Atsimo-Andrefana à Toliara. La faculté DEGS est essentiellement implantée dans la Région de Sud-Ouest, l’une des 22 régions de Madagascar. Cette Région située dans une zone tropicale dont la température moyenne est de 25,3°C et précipitations moyenne de 321,2mm (classification Köppen-Geiger). Il s’agit d’une université bilingue ouverte à la diversité, notamment de par l’usage de l’anglais et du français comme langues de travail.
Capitale du sud-ouest de Madagascar, Toliara ou Tuléar se trouve environ 1 000 km du Capital de Madagascar (Antananarivo) à l’extrémité de la RN7.
Par sa position sur le Tropique du capricorne, Tuléar bénéfice d’un climat fort agréable t et d’un ensoleillement continu pratiquement toute l’année (on la surnomme la « Cité du soleil »).

Une recherche performante, innovante et rayonnante

La recherche à la faculté DEGS se fait principalement dans le cadre d’une Equipe d’Accueil Doctorale EAD-6 Sciences économiques, de Gestion et Juridiques (SEGJ) à l’École Doctorale Lettres, Humanité et Indépendance Culturelle (EDLHIC). Celle-ci est constituée de 04 Unités de Formation et de Recherche (UFR). Celles-ci sont dédiées aux disciplines qui rentrent dans les catégories ci-après : Sciences juridiques, Sciences politiques, Sciences économiques et Sciences de gestion. Avec des chercheurs associés qui sont les enseignants-chercheurs permanents Maître de Conférences et les post-doctorats.

Présentation du programme doctorale

Le programme doctoral de l’EAD-SEGJ a pour vocation d’offrir à ses doctorants une connaissance approfondie de la finance en termes théoriques et opérationnels afin de les préparer à de futures carrières dans l’enseignement supérieur, dans les institutions publiques nationales et internationales ou dans le secteur financier, des entreprises et des ONG.

Organisation du programme doctorale

Pendant toute la durée de leurs études doctorales, les doctorants sont membres de l’EAD SEGJ. Les thèmes de recherche de l’équipe couvrent tous les domaines des Unités de Formations et des Recherches voir les UFR... : UFR Sciences juridiques, UFR Sciences politiques, UFR Sciences économiques et UFR Sciences de gestion.

L’insertion professionnelle des doctorants est un objectif prioritaire du programme. Le programme débute avec un cursus intensif d’un an (pour les doctorants en première année ou D1) qui se déroule au sein de l’EDLHIC par des différentes Unités d’Enseignement Transversal (UET) communes à toute l’EAD assurées par les autres membres d’une autre Ecole doctorale et ses chercheurs associés.

Un centre de recherche rattaché StratEGeS propose un large éventail de ressources pour la recherche (matériel informatique, logiciels d’analyse et de base de données) ainsi qu’un environnement intellectuel stimulant avec un programme des professeurs invités très actif des autres universités. Le centre travaille avec l’appui et une participation active de l’IDEA Academy qui s'engage à promouvoir l'inclusion numérique et à bâtir une société où la culture data-driven est un pilier central du développement (Data Science, Data Gouvernance, Data Analyst, Business Intelligence, Data Engineer, Machine Learning Engineering et Data Architect).

En outre, le programme doctoral encourage vivement la participation aux conférences et manifestations scientifiques nationales et internationales (organisées par l’EDLHIC, par ses EAD ou des autres institutions) en fonction des besoins de l’avancée des doctorants.

Des défis à relever

Parmi les défis qui seront relevés grâce aux investissements de l’Etat et avec le concours des partenaires, l’on peut citer : l’implémentation de la nouvelle gouvernance dans ses différents volets (académique, managérial, financier, numérique, social, etc.) ; l’accroissement des infrastructures d’accueil ; le renforcement des moyens didactiques (laboratoires et centres de documentation notamment) ; la consolidation de la professionnalisation ; l’amélioration de la mise en œuvre du système intégré de gestion des établissements l’affermissement du dialogue social, de la paix et de la sérénité sur les campus ; la consolidation de l’école doctorale – spécifiquement dans le sens d’une plus grande articulation entre la recherche universitaire et les problèmes de développement, la mise en place d’une Datawarehouse régionale dans son laboratoire StratEGeS... Ces défis sont courageusement affrontés au quotidien par une équipe dynamique.

La professionnalisation à la croisée des initiatives

La faculté DEGS poursuit sa logique de professionnalisation des enseignements dans le domaine des sciences de la société. Toutes ces formations sont consultables sur le site web de l’Université de Toliara, qui diffuse par ailleurs des informations générales sur les activités de la faculté.

Les Entreprises/ONG et DEGS, une interface entre l’Université et la société

Pour donner pleinement leur sens à ses efforts pour le progrès, la faculté DEGS articule la formation et le développement. C’est dans ce sens et, subsidiairement, dans l’espoir d’ouvrir des possibilités de ressources intellectuelles additionnelles plus efficaces A travers les entreprises locales, des organisations non gouvernementaux et institutionnelles, la faculté DEGS voudrait se positionner désormais, entre autres, comme un centre d’excellence pour l’économie et le développement durable.

In fine, la faculté DEGS qui, comme toutes les autres facultés des Universités d’Etat, remplit des missions d’enseignement, de recherche et d’appui au développement, entend ainsi apporter décisivement son concours à la poursuite de l’objectif d’émergence décliné dans cette vision.